Эта фраза имеет определенное сходство с заявлением GE о преобразовании себя в «цифровую промышленную компанию». Об этом заявил бывший исполнительный директор GE Джефф Иммельт в своем выступлении. 2014: «Если вы пошли спать прошлой ночью как промышленная компания, вы собираетесь проснуться этим утром как компания по разработке программного обеспечения и аналитики».
Но Honeywell, который, как и GE, был основан более века назад, отличается. В то время как акции GE достигли максимума в 1999 году на уровне 51,58 долл. США и с тех пор торгуются на уровне около 10 долл. США, акции Honeywell торгуются на рекордных максимумах, превышающих 170 долл. США, что почти на 140 долл. США на акцию больше, чем десять лет назад.
Центральная часть стратегии Honeywell заключается в запуске всеобъемлющей платформы IIoT, которую она объявляет как «программное обеспечение для управления производительностью предприятия». Известная как Honeywell Forge, компания представила версию программного обеспечения для зданий и еще одну для промышленных приложений в начале июня. Версии для других отраслевых вертикалей будут следовать.
Однако Дэвид Трис, вице-президент и генеральный директор Honeywell Connected Enterprise, Buildings, измеряется при использовании терминов «Интернет вещей» или «умное здание» для описания Honeywell Forge для зданий. «Когда мы идем поговорить с руководителями и руководителями наших крупнейших клиентов, они никогда не приходят к нам и не говорят:« Решите для меня проблему IoT », - сказал он.
Вместо этого клиенты Honeywell в строительной отрасли формулируют свои проблемы с точки зрения операций. «У них может быть 100, 1000 или, в некоторых случаях, 10000 или 50000 зданий», - сказал Трис. И технологии, которые они используют для управления этими зданиями, во многих случаях раздуты и устарели. «Они могут сказать:« Мне нужно перейти на бережливую работу и иметь более эффективные средства управления для управления своими зданиями », - сказал Трис.
Например, такая компания, как Starbucks, заинтересована в постоянной оптимизации эффективности своего парка из десятков тысяч магазинов интегрированным образом. «Наличие достаточно скудной операции и достаточно цифровой операции, чтобы иметь возможность управлять этим парком зданий из Starbucks, - это действительно хорошее понимание, которое нужно иметь в виду», - сказал Трис.
«Это проблема, которую мы пытаемся решить. Во многих отношениях это вообще не проблема IoT », - сказал Трис. «Это проблема корпоративного программного обеспечения».
В пресс-релизе компания заявила, что Honeywell Forge для зданий «поможет менеджерам зданий и сооружений повысить энергопотребление, оптимизировать пространство и сократить расходы на 25%».
Независимо от того, используют ли профессионалы в области строительства такие модные слова, как IoT или «умное здание», их организация должна иметь возможность использовать данные IoT. «Но это не более важный источник, чем финансовые данные, которые поступают с финансовых платформ для управления этими зданиями», - сказал Трис.
Отвечая на вопрос о возможностях Honeywell по оказанию помощи своим клиентам в реализации связанных или интеллектуальных строительных проектов по сравнению с возможностями традиционных корпоративных технологических компаний, Трис сказал: «Я думаю, что наша история говорит сама за себя. Мы сделали работу над более чем 10 миллионами зданий в нашей истории. Мы работаем над этим уже более 100 лет ».
Поскольку многие из своих клиентов развернули множество технологий от различных поставщиков, стратегия Honeywell должна быть открытой. «Мы находимся во многих ситуациях, когда существуют Microsoft, IBM и другие», - сказал Трис. «Это создает для нас еще одно требование - не только быть открытым в контексте [систем управления зданиями], которые управляют зданиями и так далее. Это также создает для нас необходимость быть открытыми в отношении аналитических моделей, которые мы могли бы использовать ».
По этой причине Honeywell Forge использует архитектуру микросервисов масштаба предприятия. «У нас есть свои собственные аналитические и операционные модели, которые живут и существуют и работают в рамках этой модели, но мы также должны знать, что мы никогда не станем, например, лифтовой компанией», - сказал Трис. Например, лифтовые компании имеют больше возможностей для построения аналитических моделей для своих продуктов. «Таким образом, мы должны быть в состоянии взять модель у партнера-лифта и позволить нашим клиентам запустить ее на нашей платформе, чтобы мы могли дать им по-настоящему целостное представление не только о данных, но также о аналитике и оптимизация и знания, которые приходят из этой аналитики в едином целостном представлении », - сказал Трис. «Эта идея и эта концепция распространяются на такие компании, как Microsoft, IBM и другие». Honeywell может, например, поддерживать и интегрироваться с цифровым двойником от Microsoft или аналитикой от IBM, но также предлагать поддержку других популярных цифровых двойников и аналитических алгоритмов. клиенты его зданий используют. «Мы хотим предоставить нашим клиентам более целостный взгляд».
Если представление однопанельного стекла о флоте зданий звучит как прямолинейное предложение в резюме, Трис подчеркивает, что это не так. «Здания строились примерно одинаково на протяжении более 100 лет», - сказал он. Например, здание имеет средства для управления своей средой, будь то система отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха или работоспособное окно. Контроль доступа может быть в форме технологии цифрового доступа или двери. Контроль безопасности может осуществляться в виде камеры с замкнутым контуром или забора. «Реальность такова, что системы, которые контролируют каждый из этих компонентов инфраструктуры, никогда не были разработаны для совместной работы. И это основная проблема, которая существует в большинстве организаций », - сказал Трис. «И это проблема, которую мы решаем. Мы помещаем оперативную инфраструктуру, не просто аналитическую, а операционную инфраструктуру поверх зданий, признавая, что эти системы никогда не создавались для совместной работы. И поэтому, когда вы делаете это, вы начинаете открывать операционную среду, которая сильно отличается от того, как они работают сегодня ».
Другая проблема заключается в том, что управляющие объектами часто заключают контракты на техническое обслуживание различных активов, будь то котлы, чиллеры или даже вытяжные вентиляторы в ванных комнатах, что в совокупности представляет значительные расходы для владельцев зданий и операторов. «То, что они хотят сделать сейчас с вновь обретенной способностью управлять своими зданиями, - это перейти от контракта на плановое техническое обслуживание к реальности своевременного технического обслуживания, где теперь я могу определить, что вытяжной вентилятор в ванной комнате через две недели скорее всего умрет », - сказал Трис. «Это главная возможность для каждого владельца здания, независимо от формы, размера или цвета, войти и по-настоящему существенно выстроить свою организацию и управлять операцией по-другому», - добавил он. «Они могут позволить, чтобы эта выгода упала до нижней черты организации».